7月15日一大早，长虹供应链管理中心的员工们刚一来到工位上，就赶紧打开了公司的采购供应链平台，查看最近正在对接的供应商，并根据平台上的信息，再和各个供应商对接具体业务需求。
这便是长虹控股集团打造的长虹智慧供应链平台，可以实现采购过程全流程可视、全过程可控、全链条可追溯。现如今，在数字化商业环境的浪潮中，长虹控股集团同样面临着采购业务挑战，包括供应商管理、需求管理、招采管理、订单管理、物流协同等多个环节的难题，如何让供应链更加高效？为此，长虹控股集团围绕供应商全生命周期管理与战略采购协同两条主线，不断深化“建章立制、数智融合、产业协同”，持续优化完善业务场景丰富的长虹智慧供应链平台。
“到2019年，长虹各个子公司已经形成了适合自己的、具有特色的管理模式和信息系统，但也是在这个时候，我们发现需要构建整个集团的安全的、有韧性的供应链，为各个子公司赋能。”长虹供应链管理中心总经理王光全介绍道，围绕主业延伸上下游价值链，长虹控股集团构建了智慧、精益、生态的数字采购供应链体系。目前智慧供应链平台已在长虹集团范围内得到了全面推广，除特殊子公司外，已实现长虹旗下子公司全面覆盖上线，此外，平台已向合作伙伴持续推广，多家企业已上线和使用。
据介绍，当前，该系统已优化及运维发版26次，形成了超30个典型场景业务的解决方案，不断在供应链管理上实践“跨行业、跨领域”的信息化建设，可支撑集团企emc易倍app业采购过程端到端管理。“如果你想成为长虹的供应商，可以登录长虹的供应商门户网站进行注册，我们内部有自动的闭环管理体系，来和供应商进行相关对接包括信息交换等。”王光全说，通过平台的建设，供需双方实现了无缝协同，业务效率大大提高，做到专人对接，全程跟踪落实，实现事事有着落，件件有回应。
正是不断对系统功能的完善，长虹工业互联网智慧供应链解决方案荣获“2023年上市公司数字化转型典型案例”称号。同时，在供应商全生命周期管理的统领下，将会持续推动供应商与业务一体化管理功能模块上线，启动风险采购管理模块开发，预计于今年第四季度上线运行。
除了“智慧”，“阳光”也是长虹控股集团智慧供应链平台的一大特点。“我们整个的监督体系都是公开透明的，从各个子公司，到集团统一管理，再到纪委以及其他监督审计部门，总共有三个层次。”王光全介绍说，长虹注重与供应商之间的合作关系，致力于建设长期稳定的合作关系，积极维护公司利益，保障投资者的合法权益。
在长虹智慧供应链平台，还专门开辟了“廉洁长虹” 栏目，公开采购监督渠道，接受各界对公司供应链工作的监督。目前，通过推动采购轮岗、强化利害关系申报、开展专题廉洁教育、按月公布渠道监督、实时发布公开寻源信息等，不断促进信息公开。
同时，通过强化人事双管，针对性对员工进行能力与素质培养，促进采购人员业务能力提升，强化管理人员廉洁意识，在建设采购人才梯队的同时构建清廉公正的供应链管理环境。
“在智慧供应链平台建设的过程中，有难点，也有痛点。”王光全说，例如在企业外部，与客户、供应商、合作伙伴之间的数据交流，以及如何能够加速协同发展，都是要去思考和攻克的问题。
在智慧供应链平台的数字化转型方面，未来，长虹控股集团将继续把客户的需求放在首位，去构建具有耐性、韧性的供应链体系，在求同存异中，构建一个便于推广的标准化场景。同时，在加大资金投入的基础上，建立懂业务、懂技术的专家团队，不断提高系统性能、提升系统稳定性，优化用户体验，强化系统云计算和容器化，加大力度推进物联网技术应用，将长虹智慧供应链平台传统的“项目化”逐步转为“产品化”，为更多的企业赋能，全力推动与长虹合作伙伴之间的“赋能、提质、创效”。
下一步，长虹控股集团将通过稳链、锻链、强链，强化内外共管，进一步提升采购管理的合规性和专业性，不断打造集合“一体化贯通、规模化采购、标准化管理、合规化风控、标杆化示范、服务化延伸”的供应链资源协同体系，赋能企业提升供应链管理效率。
